Para donos de indústria familiar
Em 60 dias faço seu time comercial vender 20% mais, ou seu dinheiro de volta
Não é consultoria com papelada para você seguir sozinho. Eu entro na sua operação comercial, acompanho o trabalho dos seus vendedores e corrijo o que está errado na semana seguinte.
Se você é
dono de indústria
provavelmente está vivendo isso:
- Sua empresa fatura bem, mas quem fecha a maioria das vendas ainda é você.
- Seu time comercial tem 2, 3, 5 vendedores (e você não consegue medir quem está performando e quem está te empurrando pra baixo.)
- Você não sabe sua curva ABC de produto. Não sabe qual cliente te dá mais lucro. Não sabe onde está perdendo dinheiro.
- Você trabalha no Excel ou num ERP que mais atrapalha do que ajuda. CRM pra você é uma palavra que te dá preguiça.
- Você já tentou curso de vendas pro time. Já tentou palestra motivacional. Já tentou apertar. Nada mudou de verdade.
- No fim do mês, você olha pra conta da empresa e pensa: "Se eu parar por uma semana, isso aqui afunda."
O problema não é o seu vendedor.
Nem você.
É que ninguém nunca sentou do seu lado e mexeu no que precisa ser mexido.
O consultor comum:
- Faz diagnóstico e te entrega um PDF
- Vende um playbook pra você aplicar sozinho
- Dá treinamento e vai embora
- Tem time grande, quem vende é sênior, quem executa é estagiário
- Cobra R$ 15 mil a R$ 50 mil e não dá garantia
- Fala em "máquina de vendas escalável", "funil de alta performance" e outras coisas que você não entende
O que eu faço:
- Entro na sua planilha, seu CRM, no seu WhatsApp Business, no seu sistema
- Ouço as ligações dos seus vendedores e mando correção no mesmo dia
- Sento com você e com o time, não mando playbook, acompanho execução
- Eu mesma atendo. Não tem estagiário entre eu e você.
- Falo como você fala. Se o seu vendedor está sendo otário na ligação, eu digo. Sem firula.
7 PASSOS
Nosso método trabalho
Como funciona o método Linha de Vendas?
60 dias divididos em 4 momentos. Nada de mistério, nada de "receita secreta".
1
Raio-x Comercial
Aqui é feito um diagnóstico completo do processo comercial atual, analisando desde a entrada do lead até o fechamento da venda.
2
Desenho da Linha de Vendas
Criamos um fluxo comercial claro e padronizado. Aqui o comercial deixa de funcionar no improviso e passa a ter uma linha lógica de execução.
3
Organização do Sistema
Transformar o processo em controle real. Nesta etapa é avaliado o sistema atual da empresa, seja qual for ele. A ideia não é trocar tudo, mas organizar o que já existe e adaptar para funcionar.
4
Estrutura de Conversão
Padronizar a forma como a empresa vende. Aqui são criados os materiais e processos que reduzem perda de oportunidades e melhoram a condução da venda.
5
Implementação Assisitda
Vamos fazer o processo rodar na prática. Essa etapa existe porque processo bonito no papel não resolve nada. Aqui o método começa a ser aplicado junto com o time da empresa.
6
Controle e Previsibilidade
Traremos visibilidade e previsibilidade para o comercial. Aqui o comercial deixa de funcionar “no feeling” e passa a ter acompanhamento real.
7
Consolidação da Linha de Vendas
Garantimos que o processo continue funcionando após a implementação. Nesta fase final, são feitos os últimos ajustes para consolidar a rotina comercial da empresa.
Quem já passou pelo processo:
Isis Mel
Texto para definir o que foi o projeto, os resultados obtidos Texto para definir o que foi o projeto, os resultados obtidos Texto para definir o que foi o projeto, os resultados obtidos Texto para definir o que foi o projeto, os resultados obtidos Texto para definir o que foi o projeto, os resultados obtidos Texto para definir o que foi o projeto, os resultados obtidos
LT Distribuidora
Texto para definir o que foi o projeto, os resultados obtidos Texto para definir o que foi o projeto, os resultados obtidos Texto para definir o que foi o projeto, os resultados obtidos Texto para definir o que foi o projeto, os resultados obtidos Texto para definir o que foi o projeto, os resultados obtidos Texto para definir o que foi o projeto, os resultados obtidos
Marchiori
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Gráfica Cautá
Texto para definir o que foi o projeto, os resultados obtidos Texto para definir o que foi o projeto, os resultados obtidos Texto para definir o que foi o projeto, os resultados obtidos Texto para definir o que foi o projeto, os resultados obtidos Texto para definir o que foi o projeto, os resultados obtidos Texto para definir o que foi o projeto, os resultados obtidos
Minha garantia está por escrito.
E é simples.
Se ao final dos 60 dias a sua empresa não tiver aumentado em pelo menos 20% a taxa de fechamento de vendas, eu devolvo 100% do valor investido.
Sem letra miúda,
sem "você não aplicou direito",
sem joguinho.
Essa consultoria é para você se...
- Você é dono de indústria familiar de qualquer segmento
- Sua empresa tem no mínimo 1 vendedor no time comercial
- Você sabe que tem um problema, um garagalo na operação, e quer sair disso
- Você tá cansado de consultor enchedor de linguiça que fala bonito e entregar PDF
- Você prefere alguém que entra na sua operação do que alguém que te manda dever de casa
- Fala em "máquina de vendas escalável", "funil de alta performance" e outras coisas que você não entende
Não é pra você se...
- Você não quer mexer em nada na empresa, só quer receita pronta
- Acredita que é só investir em marketing que o negócio cresce
- Acha que centralizar todas as decisões comerciais em você é a única solução
- Não acredita que com um time comercial bem treinado e estruturado sua empresa muda de patamar
Sobre mim
Sou a Jessica Vieira, especialista em estruturação comercial, fundadora da TecnoWork Solutions e gerente comercial da indústria Gráfica Cauta.
Ajudo empresas que já vendem, mas ainda sentem que o comercial está bagunçado: follow-up perdido, vendedor sem direção, oportunidades esquecidas, dono apagando incêndio e pouca clareza sobre quanto realmente vai vender no mês.
Não acredito em consultoria cheia de teoria bonita que morre no PowerPoint, esse cemitério corporativo de boas intenções. Eu acompanho de perto, ajusto junto com a equipe e ajudo a empresa a transformar venda em processo.
Minha missão é simples: fazer o comercial parar de depender só da cabeça do dono e começar a funcionar com método, dados e direção.
Menos discurso. Mais operação.
FAQ
Perguntas frequentes
Por que você cobra abaixo do mercado? Consultor cobra R$ 20 mil pra cima normalmente.
Porque eu não tenho time de 10 pessoas pra pagar, não tenho escritório caro, não tenho marketing de R$ 50 mil por mês. Meu preço é o que é a realidade do consultor solo que entra na operação. Cobrar R$ 20 mil eu ia ter que terceirizar, isso é o que não quero ser.
Você atende remotamente ou presencial?
Remotamente 95% do tempo. Se o caso precisar de presença física (algumas situações específicas exigem), a gente combina visita pontual, custos de deslocamento à parte.
Minha empresa é pequena demais?
Se você tem pelo menos 1 colaborador no time de vendas, e fatura a partir de R$ 70k por mês, é pra você. Menor que isso, eu vou ser honesta e te dizer que não faz sentido ainda.
Minha empresa não é do ramo de indústria. Você atende?
Pego. A maioria dos meus cases hoje são ndústrias porque é onde eu concentrei. Mas o método funciona em qualquer empresa familiar de pequeno e médio porte. Na conversa de alinhamento inicial a gente valida se faz sentido.
Se eu não gostar dos primeiros 15 dias, posso cancelar?
Pode. Se você perceber que não faz sentido, cancelamos o restante. A garantia maior (+20% ou devolução) vale pros 60 dias completos.
Depois dos 60 dias, precisa continuar pagando alguma coisa?
Não. O projeto tem começo, meio e fim. Se você quiser continuar com acompanhamento mensal depois, oferecemos uma assessoria mensal (mas é opcional e a maioria dos clientes segue sozinho com o processo pronto.)
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